在游戏行业的历史长河中，每一次的起伏都铸就了未来的辉煌。去年，PlayStation Studios耗资2.5亿美元打造的《星鸣特攻》项目宣告失利，这一事件在游戏界和玩家社区引起了广泛的讨论。然而，面对这样的挫折，公司并未选择退缩，而是展现出了更为坚定的决心和对未来的展望。
在接受《金融时报》采访时，Herman Hulst明确表示，虽然项目失败在所难免，但更希望这些失败能发生在开发的早期阶段，以较低的成本暴露问题。他强调，旗下0家第一方工作室应持续保持“着眼长远”的创作理念，在维持自主性的同时勇于承担可控风险，并为PlayStation整体的收入增长贡献力量。
基于《星鸣特攻》的教训，PlayStation已强化了内部的质量把控与测试机制，以期防止同类事件重演。Hulst指出，这次失败带来的积极一面是，让团队更加意识到有效监督与科学管理的重要性。
与前任CEO Jim Ryan不同，Herman Hulst并未为服务型游戏设定具体的发行数量目标。他更关注通过丰富多样的游戏内容和扎实的社区运营，来推动PlayStation平台的长期发展。
针对这些变化，我们可以提出以下问题：
Q1: 对于《星鸣特攻》项目的失败，Herman Hulst是如何应对的？
A1: 他并没有采取保守的发展路线，而是鼓励第一方工作室在开发早期阶段就注重质量和风险控制。
Q2: 在《星鸣特攻》项目之后，PlayStation Studios采取了哪些措施来加强内部质量把控和测试机制？
A2: 他们加强了内部的质量把控和测试机制，以确保未来项目的顺利进行。
Q3: 对于服务型游戏，Herman Hulst有哪些新的策略或目标？
A3: 他更关注通过丰富多样的游戏内容和扎实的社区运营，来推动PlayStation平台的长期发展。
